|
Управление проектами
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Цель тренинга:
Обучить технологии планирования и
разработать проект, имеющий высокую вероятность его осуществления.
программа тренинга:
(20 академических часов)
Тема 1. ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ПРОЕКТ?
Точки над “i” - что
такое проект. Согласование понятийного поля.
Когда необходим проект в компании.
Типы проектов, преимущества и ограничения
проектов.
Карта компетенций менеджера при управлении
проектами.
Тема 2. С ЧЕГО И КАК НАЧАТЬ?
Управление проектами: системный подход.
Жизненный цикл проекта: от идеи до оценки
результата.
Отправные точки проекта: «от проблемы”,
“улучшение существующего”, “инновация”
Проблема как отправная точка проекта. Технологии
постановки проблемы.
Тема 3. ЕСТЬ ЛИ У ВАС ЦЕЛЬ?
Определение и параметры оценки конечного
результата.
Планирование проектов
Конечный и промежуточный результаты.
Контрольные точки проекта. Индикаторы оценки
результата.
Формулирование целей проекта.
Критерии SMART в целеполагании
как основа для управления сроками, ресурсами, качеством
Тема 4. ЕСТЬ ЛИ У ВАС ПЛАН?
Инструменты планирования проекта: календарный
план, сетевой график, график Гантта.
Бюджет проекта и ресурсные планы.
Тема 5. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА?
Схема участников проекта. Управление
взаимодействием в проекте.
Определение функций участников проекта.
Создание проектных групп и управление командой
проекта.
Критерии эффективной команды.
Определение и сочетаемость ролей в зависимости
от этапа проекта.
Тема 6. КАК НЕ СБИТЬСЯ С ПУТИ?
Допущения и риски. Благоприятные условия и
ограничения при планировании и реализации проекта.
Стратегия преодоления препятствий на пути к
эффективному управлению проектами.
Тема 7. КОНТРОЛЬ
Контроль работ, расписания и затрат.
Разработка плана мониторинга и оценки.
Источники и методы получения информации о
проекте.
|
